◇ 1、业务实时报价，对于销售业务而言，其管理难点就是快速准确地报价。因为 PCB/FPC板的报价必须根据客户提供的工程资料进行加工难度的分析、加工工序的制定以及各工序的平均价格计算。同时报价系统中还带有自动排版动能，根据排版数据，结合相关标准费用（材料费/加工费等等）做出综合报价。
◇ 2、产品的版本与版次管理：也叫客户版本与厂内版本。版本的控制，用于生产与销售的管控。比如料号是否可以一起生产与交货，库存是否分开管理等等，以满足客户的各种需求。
◇ 3、交货日期与要求交期。交货日期是指对客户的送货日期，要求交期是指市场部要求生产完成的日期。要求交期通常会比交货日期更早，由此激发工厂加大生产力度，合理科学的安排生产，更好的扩大业务量，开拓市场。
◇ 4、销售综合分析订单状况（接单面积/金额，已交面积/金额，欠交面积/金额）等等，综合统计市场的营销状况。
◇ 5、工程管理以MI资料为基准。（包含排版数据、开料图、工作板拼版图、金手指/V-CUT、压合图形等等；钻孔资料，工程相关图形纸，生产工序流程）等等，全套MI资料。工程资料管理统一，这样可以减少用户的资料维护量，提高资料查询效率。工程MI资料版本控制。新旧版本自动控制发放与回收。
◇ 6、工程资料管理，需要做到弹性设定，可管理生产单面、双面、多层、盲埋孔、BUM增层、HDI和各种软性、硬性印刷电路板。PCB/FPC产品种类繁多，对于四层板及以下的产品，其工艺流程比较简单，其生产流程卡可从头做到尾，中途不需要转换流程或更换流程卡。至于六层板以上的盲埋孔板产品，因为不同的内层和外层有不同的线路图、工艺流程或工艺参数，也使用不同的模具、菲林等辅助性设备，就需要使用不同的制作指示及相关文件，在生产过程中也会制作不同的生产流程卡，以控制其不同内层、外层的生产制造过程和数量。同时，PCB/FPC产品的加工材料、工艺流程、工艺参数、检测方式、品质要求等，都会通过编制制作指示(MI)的方式，向生产部和外协单位发出加工指令。在产品的设计过程中，一些重要指导事项都会通过图示的方法描述，如开料尺寸图、线路图、层压图、V-CUT图等等，这必然要求ERP系统的图形记录与处理功能非常强大，甚至具备自动绘制图形(如开料尺寸图、层压图)的功能。
◇ 7、工程ECN管理。PCB/FPC产品的设计变更非常频繁，经常会更改版本。除了内部版本变更，客户也常常会有版本变更的情况发生，一旦更改版本，制造指令和工艺流程卡也要配合变更，甚至可能会出现部分变更，部分不变更的情况，ERP软件能够合理协助控制，ERP系统中有专门的工程变更管理功能，并且将这种管理贯穿到整个计划、生产、出货的管控中。它的意义在于协助工程部门及相关部门监控设计变更过程的各项工作，提供所需的相关信息，以最大限度地减少变更造成的损失。
◇ 8、生产批量卡（以条形码方式，使用扫描器进行扫描过数）。为了有效控制加工流程，通常采用制作指示(MI)控制产品的加工过程，实施产品按"LotCard"批量生产。PCB/FPC的生产过程中，大部分工序都是自动化生产，生产效率非常高。这就要求ERP系统将销售订单、生产计划、生产管理、完工入库等业务一体化，业务数据及时化。因此PCB/FPC生产过程中大部分通过生产批量卡(LotCard)辅助产品的移转交接，俗称过数。由于生产线上产品数量多、型号杂、生产效率高，因此要求过数操作、报废操作、返修操作都要简单、快捷、容错，要支持条形码扫描的方法来提高过数效率。
◇ 9、生产计划排程（生产WIP拉式排期）。生产计划全自动排程，让每一个作业人员都清楚的知道先做哪个料号，准期交货率达到100%。ERP系统的核心是通过PMC(主生产计划及物料需求计划)运算，提供精确的生产排程与物料需求计划。PCB/FPC行业经常会出现“多了不要，少了不收，下次不用”的订单，因此对于投产数量的正确评定显得非常重要。一般而言，开料数量的评定，要综合订单数量、成品仓存量、WIP数量、报废比率进行计算。然而，计算的结果还要转换为生产拼版数，同时要兼顾A、B拼版的同时开料。甚至有的制造商还会将开料数量转为大料张数，这完全不同于其它行业。此外，开多少料、何时开料还取决于生产提前期。然而对PCB/FPC生产提前期的推算也是较为困难的事情：不同的机器设备，不同熟练程度的工人，不同的订单批量，其生产效率差异很大。针对各种不同性质的工序，如何提供一个全面而合理的运算模型，是PCB/FPC生管人员的难题，也是ERP系统的重要特性。
◇ 10、品质管理单片报废。PCB/FPC除了报废(将报废产品剔除)之外还有所谓的单片报废概念。原因在于PCB/FPC在成型工序之前，通常是针对大片板进行作业的。当在前工序上发生品质问题，造成工作板上的某点质量不良时，生产人员不可能简单的将该大板扔弃，而是继续使用该大板生产，但是会针对该大板记录一个单片报废数量，该数量是按照裁切比例来统计的。另外对于多层板，单片报废数量在通过压合作业后会被其他的内层板继承。因为两个内层板压合后，有坏点的板会影响另一个内层板也会造成坏点，由此产生的多层板在该点也会无法使用，而形成同样数量的单片报废数。
◇ 11、在PCB/FPC生产行业中，对于投产数量以及开料张数的正确评定显得非常重要。由于PCB/FPC行业的主要原材料为基板、铜箔、纤维等，其中基板和铜箔是以张(Sheet)为单位进料，且有不同品牌、尺寸、厚度等参数。待开料裁切以后，将会以生产拼板(Panel)和单只(Pcs)的双计量单位运行，直到生产完成后都有可能以单只或套板的方式分别入库、出货。所以从张(Sheet)，到大板(Panel)，到单只(Pcs)，以及套板(Set，或称XPanel)的计量单位转换，对于生产管理而言都是非常重要的项目。
◇ 12、板材大料与边料分别管理。在原材料仓管理中，每一种基板和铜箔是以Sheet的方式进料，而且，每一种基板的长度，宽度，厚度都可能不同，必须每一种品牌、尺寸、厚度规格都分别编订料号和批号，并在物料名称中进行明确标注。基板等经过领用、裁切后，可能缴回部分未用完的原材料边料，并可用于其它产品使用，这使得正常料与余料分别管理显得较为重要。
◇ 13、物料的生产批号控制。对于板材、油墨及化学药水等等，在库存管理过程中必须做到生产批号控制、品质追朔管理，所有物料并且要遵守先进先出的原则、采用拉式发料的方式领用。同时结合产品BOM资料，对物料采购计划与领用计划进行管控，宏观控制生产成本，促使生产按期完工。
